RÉSUMÉ

 

Face à l’émergence de nouveaux risques (pandémie, changement climatique, économique, géopolitique, réglementaire, intelligence artificielle, cyberattaque, etc.) susceptibles d’influer sur la manière dont une organisation exerce ses processus et activités critiques, la résilience d’une organisation lui permet non seulement d’être mieux placée pour anticiper des risques potentiels et réagir, mais également de saisir des opportunités stratégiques.

 

La gestion des risques dans les évolutions de l'intelligence stratégique pour les organisations est un processus crucial qui permet d'identifier, d'évaluer et de contrôler les risques potentiels qui pourraient affecter la réalisation des objectifs de l'organisation. Cette intégration des pratiques de gestion des risques dans les évolutions de l'intelligence stratégique pour les organisations peut être réalisée au travers la résilience.

 

En effet, la résilience dans les évolutions de l'intelligence stratégique pour les organisations est un concept clé qui se réfère à la capacité d'une organisation à s'adapter et à se remettre des perturbations tout en continuant à fonctionner efficacement. Cela peut impliquer la mise en place de plans de continuité des activités, l'adaptation aux changements dans l'environnement opérationnel et la préparation à des événements imprévus y compris climatique.

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POINTS CLEFS

 

• Intégrer la résilience dans la stratégie de l'organisation

• Faire la distinction entre les types de résilience

• Identifier les composantes pour supporter efficacement les évolutions dans l'organisation

• ​Avoir une approche de communication structurée pour supporter les changements

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BIOGRAPHIE

 

Abdoulaye Diallo possède plus de 18 années d’expérience professionnelle en gestion des risques, conformité, contrôle interne, audit interne. Les expériences acquises au cours de ces années lui ont permis de développer des aptitudes de leader inspirant pour accompagner des acteurs majeurs dans différents secteurs pour la maîtrise de leurs risques avec des solutions concrètes et adaptées à différents contextes de travail. 

Ses capacités d’analyse, de synthèse, d’organisation, de planification, d’animation, de coordination des sujets transverses ainsi que ses habiletés technologiques avancées sont des atouts complémentaires. 

Passionné par l'idée d'aider les organisations et leurs gestionnaires à gérer des risques complexes et évolutifs, à optimiser leurs processus et leurs contrôles, et à améliorer leur performance et leur résilience afin de répondre à la stratégie.